Kemerdekaan Belajar Dimulai dari Ruang Kelas yang Menyenangkan

 

Saya selalu percaya bahwa kemerdekaan belajar tidak dimulai dari sebuah kebijakan yang tertulis di atas kertas. Kemerdekaan belajar dimulai dari ruang kelas. Dari cara guru menyapa peserta didik pada pagi hari, dari keberanian seorang anak mengangkat tangan untuk bertanya, dari kesempatan untuk menyampaikan pendapat, dan dari suasana belajar yang membuat anak merasa aman untuk mencoba tanpa takut salah.

Pemikiran itu semakin kuat saya rasakan sejak menjalankan tugas sebagai kepala sekolah. Menjadi kepala sekolah bagi saya bukan sekadar mengelola administrasi, menyusun program, mengatur kegiatan, atau memastikan berbagai kewajiban sekolah terlaksana. Lebih dari itu, kepala sekolah mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan lingkungan belajar yang memungkinkan guru dan peserta didik tumbuh bersama.

Saya pernah bertanya kepada diri sendiri, sebenarnya seperti apa sekolah yang menyenangkan bagi anak? Apakah sekolah yang memiliki fasilitas lengkap? Apakah sekolah dengan gedung yang bagus? Atau sekolah yang memiliki banyak program dan kegiatan?

Semua itu memang penting. Namun, setelah menjalani pengalaman sebagai kepala sekolah, saya menemukan jawaban yang berbeda. Sekolah yang menyenangkan adalah sekolah yang membuat anak merasa diterima. Sekolah yang memberi kesempatan kepada anak untuk bertanya, mencoba, berpendapat, berkarya, dan belajar dari kesalahan.

Semua itu bermula dari ruang kelas.

Pada awal perjalanan saya sebagai kepala sekolah, saya masih sering melihat pembelajaran berlangsung dengan pola yang cukup kaku. Guru menjelaskan, peserta didik mendengarkan, kemudian mengerjakan tugas. Pola tersebut tentu tidak sepenuhnya salah. Namun, saya mulai memperhatikan sesuatu yang lebih penting daripada sekadar keteraturan kelas.

Saya memperhatikan wajah peserta didik.

Ada anak yang terlihat bersemangat mengikuti pembelajaran. Namun, ada juga yang hanya duduk diam. Ada yang sebenarnya ingin bertanya tetapi ragu mengangkat tangan. Ada yang mampu menjawab pertanyaan, tetapi tidak percaya diri menyampaikannya. Ada pula anak yang terlihat kurang tertarik karena pembelajaran belum menyentuh apa yang mereka sukai dan alami dalam kehidupan sehari-hari.

Dari situ saya mulai melakukan refleksi. Jangan-jangan yang perlu diubah bukan anaknya, tetapi cara kita menghadirkan pembelajaran.

Pertanyaan itu kemudian saya bawa dalam diskusi bersama guru. Saya tidak ingin mengatakan bahwa cara mengajar yang selama ini dilakukan salah. Saya justru mengajak guru melihat pembelajaran dari sudut pandang peserta didik.

Saya menyampaikan kepada mereka bahwa kelas yang menyenangkan bukan berarti kelas yang selalu ramai atau penuh permainan. Kelas yang menyenangkan adalah kelas yang membuat peserta didik merasa aman untuk belajar. Anak boleh salah. Anak boleh bertanya. Anak boleh mempunyai pendapat yang berbeda. Anak boleh mencoba cara lain selama tetap berada dalam tujuan pembelajaran.

Bagi saya, itulah awal dari kemerdekaan belajar.

Saya kemudian mengajak guru memulai perubahan dari hal sederhana. Tidak perlu menunggu fasilitas lengkap atau program yang besar. Pembelajaran bisa dimulai dengan pertanyaan sederhana yang dekat dengan kehidupan anak.

Ketika belajar tentang lingkungan, misalnya, anak tidak harus selalu membaca buku dan mengerjakan soal. Mereka dapat diajak keluar kelas, mengamati halaman sekolah, menemukan masalah kebersihan, berdiskusi, kemudian mencari solusi bersama. Ketika belajar menulis, anak dapat diminta menceritakan pengalaman yang benar-benar mereka alami. Ketika belajar berbicara, mereka diberi kesempatan untuk menceritakan hasil bacaan atau pengalaman di depan teman-temannya.

Perubahan kecil itu ternyata memberikan suasana yang berbeda.

Anak-anak mulai lebih aktif. Mereka tidak hanya menunggu penjelasan guru, tetapi mulai bertanya. Anak yang biasanya diam mulai berani berbicara. Anak yang sebelumnya takut salah mulai mencoba menjawab.

Saya masih ingat bagaimana saya merasa senang ketika melihat seorang peserta didik yang biasanya pemalu akhirnya berani berdiri di depan kelas untuk menyampaikan hasil pekerjaannya. Mungkin bagi orang lain itu adalah peristiwa sederhana. Bagi saya sebagai kepala sekolah, itu adalah sebuah keberhasilan.

Saya tidak sedang melihat seorang anak hanya menyelesaikan tugas. Saya sedang melihat tumbuhnya keberanian.

Dari pengalaman itu saya semakin yakin bahwa pendidikan tidak cukup hanya mengejar nilai. Nilai memang penting, tetapi pendidikan juga harus menumbuhkan rasa percaya diri, rasa ingin tahu, kreativitas, kemampuan bekerja sama, tanggung jawab, dan karakter.

Karena itu, ketika berbicara tentang kemerdekaan belajar, saya tidak memaknainya sebagai kebebasan tanpa arah. Kemerdekaan belajar adalah memberikan ruang kepada peserta didik untuk berkembang sesuai potensinya dengan tetap mendapatkan bimbingan dari guru.

Guru tetap mempunyai peran yang sangat penting. Guru bukan sekadar penyampai materi, tetapi menjadi fasilitator yang membantu peserta didik menemukan pengetahuan dan pengalaman belajarnya sendiri.

Perubahan seperti itu tentu tidak selalu mudah.

Saya menyadari bahwa setiap guru mempunyai pengalaman, kebiasaan, dan karakter yang berbeda. Ada guru yang cepat mencoba sesuatu yang baru. Ada pula yang membutuhkan waktu untuk merasa yakin.

Saya tidak ingin perubahan dilakukan dengan tekanan. Saya memilih membangun komunikasi dan memberikan contoh. Kami berdiskusi, berbagi pengalaman, mengamati pembelajaran, dan mengevaluasi kegiatan yang telah dilakukan.

Saya selalu berusaha menyampaikan kepada guru bahwa mencoba metode baru bukan berarti harus selalu berhasil. Jika belum berhasil, kita evaluasi. Jika kurang sesuai, kita perbaiki. Jika ada yang berhasil, kita bagikan kepada teman yang lain.

Saya percaya bahwa sekolah yang ingin berkembang harus menjadi sekolah yang mau belajar.

Prinsip itu juga saya terapkan kepada diri sendiri. Sebagai kepala sekolah, saya tidak boleh merasa sudah selesai belajar. Saya juga harus terus belajar. Saya membaca berbagai referensi, mengikuti pelatihan, berdiskusi dengan kepala sekolah lain, memanfaatkan teknologi, dan mencari berbagai inspirasi yang dapat diterapkan sesuai kebutuhan sekolah.

Dalam proses belajar tersebut, teknologi juga menjadi salah satu sumber yang membantu saya dan guru mendapatkan wawasan. Salah satu sumber yang pernah saya manfaatkan adalah Wijaya Labs. Saya melihat berbagai informasi dan tulisan di dalamnya sebagai salah satu referensi untuk menambah wawasan tentang teknologi, pembelajaran, dan dunia digital.

Bagi saya, teknologi bukan tujuan utama pendidikan. Teknologi hanyalah alat. Yang paling penting adalah bagaimana guru mampu menggunakan teknologi secara bijak untuk membuat proses belajar lebih bermakna.

Saya juga sering mengingatkan guru agar jangan sampai teknologi justru menjauhkan anak dari pengalaman nyata. Anak tetap perlu membaca buku, berdiskusi, bermain, melakukan pengamatan, bekerja sama, dan berinteraksi dengan lingkungan. Teknologi seharusnya memperkaya pengalaman tersebut, bukan menggantikannya.

Dari sinilah saya semakin memahami bahwa kemerdekaan belajar juga berkaitan erat dengan kemampuan guru untuk memilih pendekatan yang sesuai dengan kebutuhan peserta didik.

Tidak semua pembelajaran harus menggunakan teknologi. Tidak semua pembelajaran harus dilakukan di dalam kelas. Kadang-kadang halaman sekolah dapat menjadi laboratorium yang luar biasa. Perpustakaan dapat menjadi tempat untuk menemukan inspirasi. Lingkungan sekitar sekolah dapat menjadi sumber belajar yang nyata.

Saya ingin guru memiliki keberanian untuk melihat bahwa sumber belajar ada di mana-mana.

Karena itu, saya mendorong guru untuk mengembangkan pembelajaran yang kontekstual. Anak belajar dari apa yang mereka lihat, dengar, rasakan, dan alami. Ketika pembelajaran dekat dengan kehidupan mereka, biasanya mereka lebih mudah memahami maknanya.

Saya juga melihat bahwa suasana kelas sangat dipengaruhi oleh cara guru berkomunikasi dengan peserta didik.

Satu kalimat dari guru dapat membuat anak percaya diri. Sebaliknya, satu kalimat yang merendahkan dapat membuat anak takut mencoba.

Karena itu, saya selalu mengingatkan bahwa anak perlu diapresiasi bukan hanya ketika mendapatkan jawaban benar, tetapi juga ketika berusaha. Kalimat sederhana seperti, “Coba lagi,” “Menurut kamu bagaimana?” atau “Terima kasih sudah berani menjawab,” dapat memberikan pengaruh besar terhadap keberanian anak.

Saya percaya, anak yang merasa dihargai akan lebih mudah berkembang.

Hal yang sama juga berlaku kepada guru. Saya tidak mungkin meminta guru memberikan rasa aman kepada peserta didik jika guru sendiri merasa tidak aman untuk belajar dan mencoba.

Karena itu, saya berusaha membangun budaya sekolah yang saling mendukung. Guru tidak perlu takut mengakui kekurangan. Kepala sekolah tidak harus selalu merasa paling tahu. Kami semua mempunyai ruang untuk belajar.

Dalam berbagai kesempatan, saya sering mengatakan kepada guru bahwa tidak ada pembelajaran yang sempurna. Yang ada adalah pembelajaran yang terus diperbaiki.

Prinsip itu membuat suasana kerja menjadi lebih terbuka.

Guru mulai saling berbagi praktik baik. Ada yang menceritakan metode yang berhasil di kelasnya. Ada yang berbagi media pembelajaran. Ada yang menceritakan kesulitan menghadapi peserta didik. Dari percakapan sederhana itu muncul berbagai gagasan.

Bagi saya, inilah salah satu bentuk kemerdekaan belajar bagi guru.

Guru diberi kepercayaan untuk menjadi pembelajar sekaligus inovator di kelasnya.

Kemerdekaan belajar juga saya kaitkan dengan budaya literasi di sekolah. Saya percaya bahwa anak yang memiliki budaya membaca akan mempunyai kesempatan lebih besar untuk memperluas wawasan.

Namun, literasi tidak boleh hanya dimaknai sebagai kegiatan membaca buku.

Literasi juga berarti kemampuan memahami informasi, menyampaikan gagasan, menulis, berdiskusi, berpikir kritis, dan menggunakan informasi secara bijak.

Karena itu, saya mendorong agar kegiatan literasi menjadi bagian dari kehidupan sekolah. Anak dapat membaca sebelum pembelajaran, menceritakan kembali isi bacaan, menulis pengalaman, membuat karya, atau mempresentasikan apa yang telah dipelajarinya.

Saya ingin membaca tidak menjadi hukuman. Membaca harus menjadi kebutuhan.

Untuk mewujudkan hal itu tentu diperlukan proses yang panjang. Tidak semua anak langsung senang membaca. Tidak semua guru langsung terbiasa mengintegrasikan literasi ke dalam pembelajaran. Tetapi saya percaya bahwa kebiasaan baik akan tumbuh jika dilakukan secara konsisten.

Saya juga belajar bahwa perubahan budaya sekolah tidak dapat dilakukan oleh kepala sekolah seorang diri.

Kepala sekolah dapat membuat arah dan memberikan dorongan, tetapi perubahan membutuhkan guru, tenaga kependidikan, peserta didik, orang tua, dan masyarakat.

Karena itu, kolaborasi menjadi bagian penting dalam perjalanan kami.

Saya selalu berusaha mengajak guru berdiskusi sebelum membuat keputusan yang berkaitan dengan pembelajaran. Saya juga berusaha membuka ruang komunikasi dengan orang tua agar mereka memahami bahwa pendidikan bukan hanya tanggung jawab sekolah.

Ketika sekolah dan keluarga mempunyai pemahaman yang sama, anak akan mendapatkan dukungan yang lebih kuat.

Dalam proses tersebut, saya menyadari bahwa menjadi kepala sekolah berarti menjadi penggerak. Bukan berarti saya harus melakukan semuanya sendiri. Justru tugas saya adalah menggerakkan orang-orang di sekolah agar mampu memberikan yang terbaik sesuai perannya.

Saya ingin guru merasa memiliki sekolah. Saya ingin peserta didik merasa bahwa sekolah adalah tempat mereka. Saya ingin orang tua merasa menjadi bagian dari proses pendidikan.

Ketika semua merasa memiliki, perubahan akan lebih mudah tumbuh.

Saya juga mulai belajar untuk tidak hanya menilai keberhasilan sekolah dari angka. Data dan hasil evaluasi tetap penting sebagai bahan refleksi. Namun, di balik angka ada cerita manusia.

Ada anak yang nilainya belum tinggi tetapi sudah mengalami kemajuan dalam keberanian. Ada anak yang belum lancar membaca tetapi mulai memiliki kemauan membaca. Ada guru yang sebelumnya ragu menggunakan metode baru tetapi akhirnya berani mencoba.

Kemajuan-kemajuan kecil seperti itu harus dihargai.

Bagi saya, pendidikan adalah perjalanan.

Tidak semua perubahan dapat terlihat dalam satu hari. Tidak semua program langsung memberikan hasil. Kadang-kadang kita harus menunggu, mengamati, memperbaiki, lalu mencoba lagi.

Sebagai kepala sekolah, saya belajar untuk bersabar dalam proses tersebut.

Saya juga belajar bahwa pemimpin pendidikan tidak cukup hanya memberikan instruksi. Pemimpin harus hadir, mendengar, memberi contoh, dan berjalan bersama.

Karena itu, saya berusaha sesekali masuk ke kelas, berbincang dengan peserta didik, melihat hasil karya mereka, dan mendengarkan cerita guru.

Dari wajah anak-anak saya dapat melihat apakah pembelajaran benar-benar hidup.

Ketika anak-anak berebut ingin bercerita, ketika mereka bangga menunjukkan hasil karya, ketika mereka berani mengajukan pertanyaan, saya merasa bahwa sekolah sedang melakukan sesuatu yang benar.

Saya tidak mengatakan bahwa semua persoalan telah selesai. Masih banyak yang harus diperbaiki. Masih ada keterbatasan sarana, perbedaan kemampuan guru, karakter peserta didik yang beragam, dan tantangan perkembangan teknologi.

Namun, saya percaya keterbatasan bukan alasan untuk berhenti bergerak.

Kemerdekaan belajar tidak selalu membutuhkan fasilitas mahal. Yang paling dibutuhkan adalah kemauan untuk melihat anak sebagai manusia yang memiliki potensi.

Guru yang kreatif dapat membuat pembelajaran bermakna dengan fasilitas sederhana. Lingkungan sekolah dapat menjadi sumber belajar. Buku dapat menjadi jendela dunia. Percakapan dapat menjadi awal dari sebuah gagasan.

Saya semakin yakin bahwa ruang kelas adalah tempat pertama untuk menghadirkan perubahan pendidikan.

Di dalam ruang kelas, anak belajar bukan hanya tentang matematika, bahasa, IPAS, atau pengetahuan lainnya. Mereka belajar menjadi manusia.

Mereka belajar menghargai pendapat teman. Mereka belajar bekerja sama. Mereka belajar menerima perbedaan. Mereka belajar bertanggung jawab. Mereka belajar menghadapi kegagalan. Mereka belajar bangkit kembali.

Semua itu adalah bekal kehidupan.

Karena itu, saya ingin ruang kelas di sekolah menjadi tempat yang menyenangkan tetapi tetap bermakna. Anak boleh tertawa, tetapi juga harus belajar. Anak boleh bermain, tetapi juga harus berpikir. Anak boleh bereksperimen, tetapi juga harus bertanggung jawab.

Kesenangan dan kedisiplinan bukan dua hal yang harus dipertentangkan.

Kelas yang menyenangkan justru membutuhkan aturan yang jelas, hubungan yang saling menghargai, serta tujuan pembelajaran yang terarah.

Di sinilah guru mempunyai peran penting sebagai pemimpin pembelajaran.

Saya sering mengatakan kepada guru bahwa jangan takut kehilangan kendali ketika memberikan ruang kepada anak. Yang perlu dilakukan adalah mengubah cara mengendalikan kelas. Bukan dengan membuat anak takut, tetapi dengan membangun kesadaran dan tanggung jawab.

Ketika anak memahami mengapa mereka harus tertib, mengapa mereka harus menghargai teman, dan mengapa mereka harus menyelesaikan tugas, disiplin akan tumbuh dari dalam.

Itulah pendidikan yang saya harapkan.

Pendidikan yang tidak hanya membuat anak pintar menjawab soal, tetapi juga mampu mengambil keputusan, berkomunikasi, bekerja sama, dan bertanggung jawab.

Pada akhirnya, saya menyadari bahwa kemerdekaan belajar adalah sebuah perjalanan untuk memanusiakan pendidikan.

Anak bukan sekadar angka dalam daftar peserta didik. Guru bukan sekadar pelaksana kurikulum. Kepala sekolah bukan sekadar pengelola administrasi.

Kita semua adalah bagian dari proses panjang untuk menyiapkan manusia masa depan.

Sebagai kepala sekolah, saya mungkin belum mampu menciptakan sekolah yang sempurna. Namun, saya terus berusaha menciptakan sekolah yang mau belajar, mau berubah, dan mau mendengarkan suara peserta didik.

Saya ingin ketika anak datang ke sekolah, mereka tidak merasa sedang memasuki tempat yang menakutkan. Saya ingin mereka datang dengan rasa ingin tahu.

Saya ingin mereka pulang bukan hanya membawa tugas, tetapi juga membawa cerita tentang sesuatu yang mereka pelajari.

Saya ingin guru datang ke kelas bukan hanya untuk menyelesaikan materi, tetapi untuk membangun hubungan dan menyalakan rasa ingin tahu anak.

Bagi saya, di situlah makna kemerdekaan belajar.

Kemerdekaan belajar bukan berarti membebaskan anak tanpa batas. Kemerdekaan belajar berarti memberikan ruang untuk tumbuh dengan pendampingan yang tepat. Memberikan kesempatan untuk bertanya, mencoba, gagal, memperbaiki, dan mencoba kembali.

Dan semua itu tidak harus dimulai dari sesuatu yang besar.

Ia dapat dimulai dari seorang guru yang tersenyum ketika menyambut peserta didik.

Ia dapat dimulai dari sebuah pertanyaan sederhana.

Ia dapat dimulai dari sebuah buku yang dibaca bersama.

Ia dapat dimulai dari seorang anak yang berani mengangkat tangan.

Ia dapat dimulai dari kepala sekolah yang mau mendengarkan.

Dan yang paling penting, ia dapat dimulai dari keberanian kita untuk mengubah cara pandang bahwa setiap anak memiliki potensi yang layak untuk dikembangkan.

Kini, setiap kali melihat peserta didik belajar dengan wajah ceria, berdiskusi, membaca, bertanya, dan menunjukkan hasil karyanya, saya semakin yakin bahwa pilihan untuk menghadirkan pembelajaran yang menyenangkan bukan sekadar sebuah metode.

Itu adalah sikap kita terhadap pendidikan.

Karena saya percaya, kemerdekaan belajar bukan hanya tentang bagaimana anak belajar, tetapi tentang bagaimana kita sebagai pendidik memberikan kesempatan kepada setiap anak untuk menemukan dirinya, mengembangkan potensinya, dan tumbuh menjadi manusia yang percaya diri, berkarakter, dan siap menghadapi masa depan.

Kemerdekaan belajar dimulai dari ruang kelas yang menyenangkan. Dari sana, perubahan kecil dapat tumbuh menjadi budaya sekolah. Dan dari budaya sekolah itulah, masa depan anak-anak kita sedang dibangun.

Menghidupkan Budaya Literasi di Sekolah Dasar

 

Dokumen Rapor Pendidikan

Ketika mendapat amanah sebagai kepala sekolah, saya semakin memahami bahwa memimpin sekolah bukan sekadar memastikan administrasi selesai dan pembelajaran berjalan sesuai jadwal. Ada tanggung jawab yang lebih besar: menciptakan lingkungan belajar yang membuat guru dan peserta didik terus bertumbuh. Salah satu hal yang kemudian menjadi perhatian saya adalah budaya literasi.

Perhatian itu semakin kuat ketika kami membaca hasil Rapor Pendidikan. Ketika melihat Rapor Pendidikan, saya menemukan bahwa capaian literasi sekolah mengalami penurunan. Data itu membuat saya tidak nyaman. Bukan karena angka tersebut membuat sekolah terlihat kurang baik, tetapi karena saya menyadari bahwa di balik angka itu ada kemampuan anak yang harus kami kembangkan.

 Bagi saya, angka tersebut bukan sekadar angka dalam sebuah laporan. Di baliknya ada proses pembelajaran, kebiasaan membaca, kemampuan memahami bacaan, kemampuan bernalar, serta pengalaman belajar yang dialami peserta didik setiap hari. Saya memilih tidak melihat penurunan itu sebagai sesuatu yang harus ditutupi, apalagi mencari siapa yang harus disalahkan. Saya menjadikannya sebagai cermin untuk bertanya: apa yang harus kami perbaiki, dan dari mana perubahan itu harus dimulai?

Pertanyaan tersebut kemudian saya bawa dalam pembicaraan bersama guru. Kami melihat kembali kegiatan literasi yang selama ini berjalan. Kami mencoba memahami kebiasaan membaca peserta didik, pemanfaatan buku, proses pembelajaran di kelas, serta ruang yang tersedia bagi anak untuk membaca, menulis, berbicara, memahami informasi, dan menyampaikan pendapat. Dari refleksi itu saya semakin yakin bahwa budaya literasi tidak bisa dibangun hanya melalui program yang tertulis dalam dokumen sekolah. Program dapat dibuat dalam waktu singkat, tetapi budaya membutuhkan keteladanan, kebiasaan, konsistensi, dan kesabaran.

Saya kemudian memilih memulai dari hal yang sederhana. Anak-anak diberi kesempatan membaca sebelum pembelajaran dimulai. Tidak harus buku yang tebal dan tidak harus selalu bacaan yang sama. Mereka diberi kesempatan memilih bacaan sesuai minat dan tingkat kemampuannya. Ada yang membaca cerita anak, buku pengetahuan, majalah, maupun buku sederhana yang tersedia di sekolah.

Pada awalnya, hasilnya belum seperti yang saya bayangkan. Ada anak yang sungguh-sungguh membaca, tetapi ada pula yang sekadar membuka halaman. Ada yang cepat bosan dan lebih tertarik berbicara dengan temannya. Saya tidak ingin langsung menyimpulkan bahwa anak-anak tidak suka membaca. Saya justru bertanya kepada diri sendiri dan kepada guru: jangan-jangan cara kami yang perlu diperbaiki.

Saya sering menyampaikan kepada guru bahwa anak tidak dapat dipaksa mencintai membaca hanya dengan perintah. Mereka perlu mengalami bahwa membaca itu menyenangkan dan memiliki hubungan dengan kehidupan mereka. Karena itu, kegiatan membaca kami kembangkan. Setelah membaca, anak dapat menceritakan kembali isi buku, membuat gambar berdasarkan cerita, menuliskan hal yang menarik, atau berdiskusi dengan teman. Membaca tidak berhenti pada melihat tulisan, tetapi dilanjutkan dengan memahami, mengolah, dan menyampaikan kembali informasi.

Perlahan saya mulai melihat perubahan. Anak-anak yang sebelumnya malu berbicara mulai berani tampil. Mereka mempunyai cerita untuk disampaikan. Ada yang menceritakan tokoh dalam buku, ada yang menjelaskan pengetahuan baru, dan ada pula yang menghubungkan isi bacaan dengan pengalaman mereka sendiri. Dari sebuah buku sederhana ternyata dapat lahir percakapan yang panjang. Dari percakapan itu anak belajar memahami, berpikir, dan menyampaikan pendapat.

Dalam proses tersebut saya menyadari bahwa guru harus menjadi teladan. Sulit mengajak anak mencintai membaca jika orang dewasa di sekitarnya tidak menunjukkan kebiasaan membaca. Karena itu, saya mengajak guru untuk membangun kebiasaan membaca, berdiskusi, menulis, dan berbagi pengalaman. Saya sendiri berusaha menempatkan diri bukan hanya sebagai kepala sekolah yang meminta guru menjalankan program, tetapi sebagai bagian dari proses belajar. Ketika kita meminta guru berubah, kita pun harus siap berubah.

Saya sering mengatakan kepada guru bahwa sekolah yang ingin berkembang harus menjadi sekolah yang mau belajar. Belajar tidak hanya melalui pelatihan atau seminar. Membaca, berdiskusi, menulis, mencoba hal baru, dan berbagi pengalaman juga merupakan bagian dari proses belajar. Bagi saya, kepala sekolah tidak cukup hanya menjadi pembuat program. Kepala sekolah harus hadir sebagai penggerak, memberi contoh, membuka ruang refleksi, dan memastikan bahwa perubahan dapat dilakukan bersama.

Hasil Rapor Pendidikan kami gunakan sebagai bahan untuk belajar. Ketika capaian literasi menurun, kami tidak ingin sekadar mengejar angka agar laporan berikutnya terlihat lebih baik. Yang kami cari adalah perubahan nyata dalam kemampuan anak. Kami mulai memberi perhatian lebih pada kemampuan memahami bacaan. Anak tidak hanya diminta membaca teks, tetapi juga menemukan informasi penting, menjelaskan isi bacaan dengan bahasa sendiri, menyimpulkan, membandingkan informasi, dan memberikan pendapat.

Saya semakin memahami bahwa anak yang dapat membaca dengan lancar belum tentu memahami apa yang dibacanya. Karena itu, kegiatan pembelajaran harus memberi ruang kepada anak untuk berpikir setelah membaca. Guru kami dorong untuk mengajukan pertanyaan yang tidak selalu memiliki jawaban langsung di dalam teks: Mengapa hal itu terjadi? Apa yang akan terjadi jika kondisinya berbeda? Menurutmu, apa yang dapat dilakukan? Apa hubungan bacaan itu dengan kehidupan kita? Pertanyaan sederhana seperti itu membuat membaca bergerak menjadi kegiatan berpikir.

Kami juga melihat kembali lingkungan sekolah. Jika ingin literasi hidup, sekolah harus menjadi lingkungan yang kaya dengan bacaan dan tulisan. Sudut baca, papan karya, majalah dinding, hasil tulisan peserta didik, dan berbagai informasi sederhana kami manfaatkan sebagai bagian dari lingkungan belajar. Saya tidak ingin perpustakaan hanya menjadi tempat menyimpan buku. Perpustakaan harus menjadi tempat yang hidup, tempat anak memilih buku, membaca sesuai minat, kemudian berbagi cerita tentang apa yang mereka baca.

Karya peserta didik juga kami tempatkan sebagai bagian penting dari budaya literasi. Anak yang sudah menulis perlu merasakan bahwa tulisannya dihargai. Tulisan sederhana mereka dapat dipajang di kelas atau lingkungan sekolah. Saya pernah melihat anak yang awalnya kurang percaya diri menjadi lebih bersemangat setelah tulisannya mendapatkan apresiasi. Teman-temannya membaca dan gurunya memberikan penghargaan. Dari sana muncul keinginan untuk menulis lagi. Saya belajar bahwa apresiasi kecil dapat menjadi energi besar bagi seorang anak.

Kegiatan membaca kemudian kami hubungkan dengan menulis. Anak tidak langsung diminta menghasilkan tulisan panjang. Kami mulai dari pengalaman yang paling dekat dengan kehidupan mereka: Apa yang kamu baca? Apa yang paling menarik? Apa yang kamu pelajari? Ceritakan pengalamanmu hari ini. Pertanyaan-pertanyaan sederhana itu menjadi jalan bagi anak untuk mulai menulis.

Tulisan mereka tentu belum sempurna. Ada yang masih pendek, susunan kalimatnya belum baik, dan tanda bacanya masih perlu diperbaiki. Namun saya tidak ingin kesalahan menjadi alasan untuk menghentikan mereka. Saya ingin mereka memahami bahwa menulis adalah proses. Tulisan pertama tidak harus sempurna. Yang penting adalah berani memulai, mau membaca kembali, dan bersedia memperbaikinya.

Dari tulisan-tulisan sederhana itu, kami justru dapat melihat dunia anak. Mereka menulis tentang keluarga, teman, sekolah, permainan, kegiatan Pramuka, pengalaman mengikuti perlombaan, lingkungan sekitar, dan cita-cita. Di situlah saya semakin yakin bahwa literasi bukan hanya tentang buku. Literasi adalah tentang memberi kesempatan kepada anak untuk mengenal dunia dan menyampaikan apa yang ada dalam pikirannya.

Saya juga semakin yakin bahwa membangun budaya literasi tidak selalu membutuhkan biaya besar. Kita sering berpikir bahwa literasi harus dimulai dengan banyak buku baru, ruang khusus, atau fasilitas yang lengkap. Padahal, banyak hal dapat dilakukan dengan memanfaatkan apa yang sudah ada. Lingkungan sekolah dapat menjadi sumber belajar. Pengalaman anak dapat menjadi bahan tulisan. Kegiatan sekolah dapat menjadi bahan laporan. Percakapan guru dan peserta didik dapat menjadi ruang untuk mengembangkan kemampuan berbicara dan berpikir.

Ketika anak mengamati tanaman di halaman sekolah, misalnya, mereka dapat membaca informasi tentang tanaman tersebut. Ketika mengikuti kegiatan sekolah, mereka dapat menulis pengalaman. Ketika melihat sebuah peristiwa, mereka dapat belajar bertanya dan mencari informasi. Dengan cara seperti itu, literasi tidak lagi menjadi kegiatan yang berdiri sendiri. Literasi masuk ke dalam kehidupan sehari-hari.

Tentu perjalanan ini tidak selalu mudah. Guru memiliki banyak tugas, peserta didik memiliki kegiatan yang beragam, dan waktu pembelajaran terbatas. Ada saat ketika semangat menurun dan kegiatan yang direncanakan tidak berjalan sesuai harapan. Pada saat seperti itu, saya kembali mengingatkan diri sendiri bahwa budaya tidak dibangun dalam satu atau dua minggu. Budaya dibangun melalui kebiasaan yang dilakukan berulang-ulang.

Karena itu, saya tidak ingin membebani guru dengan terlalu banyak kegiatan. Saya lebih memilih sedikit kegiatan yang dilakukan secara konsisten daripada banyak program yang hanya berjalan sesaat. Ketika ada beberapa anak yang mulai tertarik membaca, itu adalah kemajuan. Ketika ada anak yang mulai berani menulis, itu adalah keberhasilan. Ketika guru mulai saling berbagi bacaan dan pengalaman, itu tanda bahwa budaya belajar sedang tumbuh.

Saya memahami bahwa peningkatan literasi tidak dapat dicapai oleh kepala sekolah seorang diri. Guru memiliki peran penting, peserta didik adalah pelaku utama, tenaga kependidikan mendukung lingkungan sekolah, dan orang tua memiliki peran yang tidak kalah besar. Karena itu, komunikasi dengan orang tua menjadi bagian dari upaya kami. Kebiasaan membaca tidak boleh berhenti ketika anak meninggalkan gerbang sekolah.

Di rumah, orang tua dapat mengajak anak membaca cerita, berdiskusi tentang pengalaman sekolah, atau sekadar bertanya apa yang dipelajari hari itu. Saya percaya percakapan antara orang tua dan anak juga merupakan bagian dari literasi. Anak belajar mendengarkan, berbicara, menyampaikan pendapat, dan memahami sudut pandang orang lain.

Dalam proses ini saya semakin memahami bahwa literasi memiliki hubungan erat dengan karakter dan kemampuan berpikir. Anak yang terbiasa membaca memiliki lebih banyak kesempatan mengenal berbagai sudut pandang. Anak yang terbiasa menulis belajar menyusun pikirannya. Anak yang terbiasa berdiskusi belajar menghargai pendapat orang lain. Tujuan akhirnya bukan sekadar membuat anak menjadi pembaca buku, tetapi membentuk anak yang mampu berpikir.

Ketika seorang anak bertanya, sebenarnya ia sedang belajar. Ketika seorang anak mengatakan, “Saya tidak setuju karena…”, ia sedang belajar berpikir kritis. Ketika seorang anak mampu menjelaskan kembali isi bacaan dengan bahasa sendiri, ia sedang belajar memahami informasi. Karena itu, saya ingin budaya literasi memberi ruang kepada anak untuk bertanya, mencoba, berdiskusi, membaca, menulis, dan menyampaikan pendapat.

Perkembangan teknologi juga membawa tantangan baru. Anak-anak hidup di tengah derasnya informasi. Mereka tidak hanya membaca buku, tetapi juga menerima informasi melalui telepon genggam, internet, media sosial, dan berbagai platform digital. Maka literasi hari ini tidak cukup hanya mengajarkan membaca dan menulis. Anak perlu belajar memilih informasi, memahami sumber informasi, membedakan informasi yang dapat dipercaya dan yang tidak, serta menggunakan teknologi secara bijak.

Bagi saya, inilah alasan mengapa Rapor Pendidikan perlu dibaca secara serius dan jujur. Ketika kemampuan literasi menurun, kita tidak cukup mengatakan bahwa anak kurang membaca. Kami perlu melihat proses pembelajaran secara menyeluruh. Apakah anak mendapatkan cukup kesempatan membaca? Apakah bacaan sesuai dengan usia dan minat mereka? Apakah pembelajaran mendorong mereka memahami dan berpikir? Apakah guru mendapatkan dukungan? Apakah lingkungan sekolah sudah cukup memberi ruang untuk literasi? Pertanyaan-pertanyaan itu membantu kami agar tidak berhenti pada angka.

Rapor Pendidikan akhirnya tidak lagi kami lihat sebagai dokumen yang hanya dibaca ketika diperlukan. Bagi saya, ia menjadi bahan refleksi untuk menentukan langkah. Data memberi arah, tetapi perubahan terjadi melalui tindakan. Dari sana kami belajar bahwa tugas kepala sekolah bukan menyembunyikan kelemahan sekolah, melainkan berani mengakuinya, mengajak warga sekolah memahaminya, lalu bergerak memperbaikinya.

Saya menyadari bahwa perjalanan menghidupkan budaya literasi belum selesai. Selalu ada anak baru yang harus dibimbing, guru yang perlu didukung, dan tantangan baru yang harus dihadapi. Namun saya percaya perubahan besar dalam pendidikan sering kali dimulai dari kebiasaan kecil yang dilakukan dengan konsisten.

Mungkin hanya lima belas menit membaca. Mungkin hanya satu halaman buku. Mungkin hanya satu paragraf tulisan seorang anak. Mungkin hanya satu pertanyaan yang diajukan di kelas. Namun jika kebiasaan kecil itu terus dilakukan, lama-kelamaan ia menjadi budaya.

Sebagai kepala sekolah, saya tidak ingin budaya literasi hanya menjadi tulisan di dinding atau program yang tercantum dalam dokumen sekolah. Saya ingin melihat anak mengambil buku karena ingin tahu. Saya ingin melihat guru membaca dan berbagi. Saya ingin melihat karya peserta didik memenuhi ruang sekolah. Saya ingin melihat anak berani bertanya dan menyampaikan gagasan. Bagi saya, di situlah literasi benar-benar hidup.

Saya belajar bahwa sekolah yang baik bukan sekolah yang tidak pernah memiliki masalah. Sekolah yang baik adalah sekolah yang mau melihat masalah, mengakuinya, belajar darinya, dan bersama-sama mencari jalan keluar. Penurunan capaian literasi dalam Rapor Pendidikan bukan akhir dari cerita. Justru dari sanalah kami menemukan alasan untuk bergerak lebih sungguh-sungguh.

Perjalanan ini mengajarkan saya bahwa perubahan pendidikan membutuhkan kesabaran, keteladanan, kolaborasi, dan konsistensi. Tidak semua hasil dapat terlihat dengan cepat. Tetapi setiap anak yang mulai menyukai buku, setiap anak yang berani menulis, setiap guru yang mau terus belajar, dan setiap orang tua yang mulai terlibat adalah bagian dari perubahan yang sedang kami bangun.

Pada akhirnya, sebuah buku mungkin hanya memiliki beberapa halaman. Namun bagi seorang anak, satu halaman yang dibaca dengan rasa ingin tahu dapat membuka jendela menuju dunia yang luas. Dari satu buku dapat lahir satu pertanyaan. Dari satu pertanyaan dapat lahir rasa ingin tahu. Dari rasa ingin tahu dapat lahir kebiasaan belajar. Dan dari kebiasaan belajar itulah masa depan seorang anak perlahan dibentuk.

Karena itu, bagi saya, menghidupkan budaya literasi bukan sekadar upaya memperbaiki satu indikator dalam Rapor Pendidikan. Lebih dari itu, literasi adalah ikhtiar untuk membangun sekolah yang terus belajar dan menyiapkan anak-anak agar mampu membaca dunia, memahami perubahan, berpikir kritis, serta berani menentukan masa depannya. Perjalanan itu mungkin panjang, tetapi saya memilih untuk terus berjalan bersama guru, peserta didik, orang tua, dan seluruh warga sekolah. Sebab saya percaya, perubahan yang paling bermakna sering kali dimulai dari satu kebiasaan kecil yang dilakukan bersama dan tidak pernah berhenti.

Teknologi Artificial Intelligence sebagai Sahabat Guru Masa Kini

 

Ada satu perubahan yang saya rasakan dalam beberapa waktu terakhir sebagai kepala sekolah. Cara guru mempersiapkan pembelajaran mulai mengalami perubahan. Jika dahulu guru banyak menghabiskan waktu untuk mencari bahan ajar, menyusun materi, membuat soal, atau merancang media pembelajaran dari awal, kini teknologi hadir memberikan pilihan baru. Salah satunya adalah Artificial Intelligence atau AI.

Pada awalnya, saya melihat AI sebagai sesuatu yang masih terasa asing bagi sebagian guru. Ada yang penasaran, ada yang mencoba, tetapi ada pula yang merasa khawatir bahwa teknologi ini justru akan membuat guru menjadi bergantung. Dari situ saya mulai melihat bahwa yang paling penting bukan sekadar mengenalkan AI kepada guru, tetapi membangun cara pandang bahwa teknologi dapat menjadi sahabat yang membantu pekerjaan guru, bukan menggantikan peran guru.

Dalam keseharian di sekolah, saya melihat para guru mulai menggunakan berbagai alat bantu AI ketika membuat media pembelajaran. Guru yang akan mengajarkan suatu materi dapat memanfaatkan AI untuk mencari ide, menyusun rancangan media, membuat ilustrasi, merancang pertanyaan pemantik, sampai membantu menyusun bahan presentasi yang lebih menarik. Apa yang sebelumnya membutuhkan waktu cukup panjang dapat disiapkan dengan lebih cepat.

Namun, saya selalu mengingatkan kepada guru bahwa AI hanyalah alat bantu. Guru tetap menjadi orang yang paling memahami karakter murid, kondisi kelas, kebutuhan pembelajaran, dan tujuan yang ingin dicapai. Hasil yang diberikan AI tidak boleh langsung diterima begitu saja. Guru tetap harus membaca, memeriksa, memilih, memperbaiki, dan menyesuaikannya dengan kondisi nyata di sekolah.

Bagi saya, penggunaan AI juga tidak bisa dipisahkan dari budaya belajar guru. Teknologi berkembang begitu cepat. Karena itu, guru perlu memiliki kebiasaan untuk terus belajar, mencari sumber, mencoba berbagai alat, dan berbagi pengalaman. Saya sering mengatakan kepada guru bahwa mereka tidak perlu menjadi ahli teknologi. Yang penting adalah mau belajar dan mengetahui teknologi mana yang dapat membantu pekerjaan mereka.

Salah satu sumber yang dapat dimanfaatkan untuk memperluas wawasan guru adalah Wijayalabs. Saya melihat website seperti ini dapat menjadi ruang belajar tambahan bagi guru, terutama untuk mendapatkan inspirasi tentang pendidikan, literasi, teknologi, dan pengalaman praktik pendidikan. Bagi guru, sumber belajar tidak lagi hanya berasal dari buku atau pelatihan formal. Internet telah membuka ruang yang jauh lebih luas untuk belajar kapan saja.

Selain itu, guru sekarang memiliki banyak pilihan alat digital yang dapat digunakan sesuai kebutuhan. Untuk mencari ide pembelajaran, misalnya, guru dapat menggunakan ChatGPT, Google Gemini, atau Microsoft Copilot. Ketiganya dapat membantu guru melakukan brainstorming, mengembangkan ide kegiatan, membuat contoh pertanyaan, menyusun bahan awal, atau mencari alternatif pendekatan pembelajaran.

Tetapi saya selalu mengingatkan bahwa AI bukan mesin yang selalu benar. Guru tetap harus melakukan verifikasi. Jangan sampai karena ingin cepat, guru langsung mengambil hasil AI dan menggunakannya di kelas tanpa memeriksa kembali. Di sinilah kemampuan berpikir kritis guru justru semakin penting.

Untuk membuat media pembelajaran, guru juga memiliki banyak pilihan. Canva dapat membantu guru membuat poster, infografis, presentasi, sertifikat, lembar kerja, bahkan majalah sekolah. Microsoft Designer juga dapat dimanfaatkan untuk membantu menghasilkan berbagai desain visual. Sementara Microsoft PowerPoint tetap menjadi salah satu alat yang sangat berguna untuk menyusun presentasi pembelajaran.

Saya melihat hal tersebut memberikan perubahan yang cukup menarik. Guru yang sebelumnya mungkin merasa tidak mampu membuat desain, perlahan menjadi lebih percaya diri. Mereka mulai mencoba membuat bahan visual sendiri. Ada yang membuat poster materi pelajaran, ada yang membuat infografis, ada yang membuat bahan presentasi yang lebih menarik. Teknologi memberikan ruang bagi guru untuk bereksperimen.

Dalam pengelolaan pembelajaran, guru juga dapat memanfaatkan Google Classroom untuk membagikan materi, memberikan tugas, dan mengelola aktivitas kelas secara digital. Google Drive dapat membantu menyimpan berbagai dokumen pembelajaran, sedangkan Google Docs dapat digunakan untuk membuat dokumen secara kolaboratif.

Untuk pengelolaan data, Google Sheets dapat membantu guru melakukan rekap nilai, kehadiran, jadwal, maupun berbagai data sederhana. Sementara Google Forms dapat digunakan untuk membuat kuis, survei, refleksi, dan pengumpulan informasi dari peserta didik.

Bagi saya, kemudahan tersebut bukan untuk membuat guru semakin sibuk dengan teknologi. Justru sebaliknya, teknologi seharusnya membantu guru menghemat waktu sehingga energi yang dimiliki dapat lebih banyak digunakan untuk berinteraksi dengan murid.

Saya pernah memperhatikan bagaimana seorang guru mempersiapkan media pembelajaran dengan memanfaatkan AI. Guru tersebut tidak sekadar meminta AI membuat materi, tetapi terlebih dahulu memikirkan apa yang ingin dicapai murid dalam pembelajaran. Setelah mendapatkan ide dari AI, guru memilih bagian yang sesuai, memperbaiki bahasa, menyesuaikan contoh dengan kehidupan murid, kemudian mengubahnya menjadi media yang lebih menarik.

Dari proses tersebut saya melihat bahwa AI bukan mengambil alih pekerjaan guru. Sebaliknya, AI membantu membuka lebih banyak kemungkinan bagi guru untuk berkreasi.

Untuk membuat evaluasi pembelajaran menjadi lebih menyenangkan, guru juga dapat menggunakan Quizizz, Kahoot!, atau Wordwall. Ketiganya dapat membantu guru membuat aktivitas evaluasi yang lebih interaktif. Peserta didik tidak selalu harus mengerjakan soal dalam suasana yang kaku. Evaluasi dapat dikemas menjadi permainan yang tetap memiliki tujuan pembelajaran.

Guru juga dapat memanfaatkan LearningApps untuk membuat latihan interaktif. Sementara Mentimeter dapat digunakan untuk mengetahui pendapat atau respons peserta didik secara langsung. Padlet dapat menjadi ruang berbagi ide, tulisan, gambar, atau hasil pekerjaan peserta didik.

Untuk membuat pengalaman belajar yang lebih interaktif, guru dapat mencoba Genially maupun Nearpod. Guru dapat mengembangkan presentasi dan aktivitas pembelajaran yang tidak hanya berisi teks, tetapi juga mengajak peserta didik berinteraksi.

Saya juga mengingatkan bahwa pembelajaran tidak harus selalu dibuat rumit. Kadang-kadang sebuah gambar yang tepat sudah cukup untuk membuka percakapan di kelas. Untuk mencari bahan visual, guru dapat memanfaatkan Unsplash dan Pixabay dengan tetap memperhatikan ketentuan penggunaan dan lisensi setiap materi.

Begitu pula dengan video. YouTube menyediakan begitu banyak sumber yang dapat dimanfaatkan sebagai bahan pembelajaran. Namun, guru tetap harus selektif. Tidak semua video yang tersedia sesuai dengan usia peserta didik, tujuan pembelajaran, atau konteks pendidikan. Guru perlu menonton dan memeriksa terlebih dahulu sebelum membawanya ke dalam kelas.

Untuk sumber pendidikan yang lebih dekat dengan ekosistem pendidikan Indonesia, guru juga dapat memanfaatkan Rumah Pendidikan sebagai salah satu rujukan. Dengan semakin banyaknya sumber digital, guru sebenarnya memiliki kesempatan belajar yang sangat luas.

Namun, saya tidak pernah mengatakan kepada guru bahwa mereka harus menguasai seluruh website tersebut. Dua puluh lima website hanyalah contoh pilihan. Guru dapat memilih sesuai kebutuhannya.

Jika guru membutuhkan ide pembelajaran, ia dapat memulai dengan AI. Jika membutuhkan desain, ia dapat menggunakan Canva. Jika membutuhkan kuis interaktif, ia dapat mencoba Quizizz, Kahoot!, atau Wordwall. Jika membutuhkan ruang kolaborasi, ada Padlet. Jika membutuhkan presentasi interaktif, ada Genially atau Nearpod. Jika membutuhkan penyimpanan dan pengelolaan dokumen, ada Google Drive, Docs, dan Sheets.

Dengan demikian, teknologi tidak lagi dipandang sebagai sesuatu yang jauh dan rumit. Teknologi menjadi bagian dari pekerjaan sehari-hari yang digunakan ketika memang dibutuhkan.

Pengalaman itu membuat saya berpikir bahwa tantangan guru pada masa kini bukan lagi sekadar apakah mampu menggunakan teknologi, tetapi apakah mampu menggunakan teknologi secara bijak. Guru perlu memiliki kemampuan untuk membedakan informasi yang tepat dan kurang tepat, memeriksa kebenaran hasil yang diberikan AI, serta memastikan bahwa media pembelajaran yang dibuat tetap sesuai dengan tujuan pendidikan.

Bagi saya sebagai kepala sekolah, kehadiran AI juga membawa perubahan dalam cara saya mendampingi guru. Saya tidak ingin guru merasa bahwa penggunaan teknologi merupakan tuntutan tambahan yang justru membebani. Saya lebih memilih mendorong guru untuk mencoba secara bertahap. Tidak harus langsung mahir menggunakan banyak aplikasi. Cukup mulai dari satu kebutuhan nyata dalam pembelajaran, kemudian melihat bagaimana teknologi dapat membantu menyelesaikan kebutuhan tersebut.

Saya melihat bahwa ketika guru mulai merasakan manfaatnya, muncul rasa ingin tahu untuk mencoba hal-hal lain. Guru menjadi lebih berani bereksperimen membuat media pembelajaran, mencari variasi aktivitas kelas, dan mengembangkan bahan ajar yang lebih dekat dengan kebutuhan murid. Di sinilah saya melihat bahwa teknologi dapat menjadi pemantik kreativitas guru.

Namun, ada satu hal yang selalu saya tekankan: jangan sampai kemudahan AI membuat guru kehilangan sentuhan kemanusiaannya.

Pendidikan bukan hanya tentang materi dan media yang menarik. Pendidikan juga tentang hubungan antara guru dan murid. Ada sapaan guru yang membuat murid merasa dihargai, ada perhatian ketika murid mengalami kesulitan, ada kesabaran ketika murid belum memahami pelajaran, dan ada keteladanan yang tidak mungkin digantikan oleh sebuah teknologi.

Karena itu, saya memandang AI sebagai sahabat guru, bukan sebagai pengganti guru. Sahabat adalah sesuatu yang membantu kita menjadi lebih baik. Demikian pula AI seharusnya membantu guru menghemat waktu dan memperluas kreativitas, sehingga waktu dan energi guru dapat lebih banyak digunakan untuk berinteraksi dengan murid, memberikan pendampingan, dan membangun pembelajaran yang bermakna.

Sebagai kepala sekolah, saya juga menyadari bahwa perubahan teknologi membutuhkan budaya belajar yang baru. Guru perlu terus belajar, mencoba, berdiskusi, dan saling berbagi pengalaman. Tidak perlu malu ketika belum mampu menggunakan suatu teknologi. Yang terpenting adalah memiliki kemauan untuk belajar.

Begitu pula kepala sekolah harus ikut belajar. Saya tidak ingin hanya meminta guru mengikuti perkembangan teknologi sementara saya sendiri berhenti belajar. Kepala sekolah harus hadir sebagai teman belajar, memberikan ruang bagi guru untuk mencoba, mendukung ketika mereka mengalami kesulitan, dan memberikan apresiasi ketika mereka berhasil menghasilkan sesuatu yang baru.

Saya semakin yakin bahwa budaya digital di sekolah tidak dibangun dengan banyaknya aplikasi yang digunakan. Budaya digital dibangun dari kebiasaan guru untuk belajar dan menggunakan teknologi secara bertanggung jawab.

Dari pengalaman tersebut, saya semakin yakin bahwa teknologi tidak akan mengurangi nilai seorang guru selama guru tetap menempatkan dirinya sebagai pendidik. AI dapat membantu membuat media, tetapi guru yang menentukan apakah media itu sesuai dengan kebutuhan murid. AI dapat memberikan ide, tetapi guru yang memahami konteks kelas. AI dapat membantu mempercepat pekerjaan, tetapi guru tetap memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa proses pembelajaran memiliki nilai, arah, dan tujuan.

Pada akhirnya, saya melihat Artificial Intelligence bukan sebagai ancaman bagi guru, melainkan sebagai peluang untuk bekerja lebih cerdas dan kreatif. Guru tidak harus melakukan semuanya sendirian. Di tengah perkembangan teknologi yang semakin cepat, guru dapat memanfaatkan AI sebagai teman berpikir, teman berkarya, dan teman untuk mempersiapkan pembelajaran.

Bagi saya, guru masa kini bukanlah guru yang harus menguasai semua teknologi, melainkan guru yang mau terus belajar dan mampu menggunakan teknologi secara bijak untuk kepentingan murid.

Ketika kecanggihan teknologi bertemu dengan kepedulian seorang guru, pembelajaran dapat menjadi lebih kreatif tanpa kehilangan sentuhan manusiawi.

AI boleh menjadi sahabat guru dalam bekerja, tetapi hati guru tetap menjadi bagian yang paling penting dalam mendidik. Teknologi dapat membantu menyiapkan pembelajaran, tetapi guru tetaplah sosok yang menyalakan semangat belajar dan membentuk karakter murid.

Membangun Karakter Murid Melalui Keteladanan Guru

 

Ada satu hal yang semakin saya pahami selama menjalankan amanah sebagai kepala sekolah: murid lebih banyak belajar dari apa yang mereka lihat daripada apa yang kita katakan. Nasihat tentang disiplin dapat disampaikan berulang-ulang, aturan tentang sopan santun dapat ditempel di berbagai sudut sekolah, tetapi semua itu akan kehilangan makna jika orang dewasa di sekolah tidak memberikan contoh nyata. Karakter murid tumbuh dari kebiasaan, dan kebiasaan itu sering kali bermula dari keteladanan yang mereka saksikan setiap hari.

Dalam pengalaman saya memimpin sekolah, saya melihat bahwa guru memiliki posisi yang sangat penting dalam proses tersebut. Guru bukan hanya orang yang menyampaikan materi pelajaran, tetapi juga figur yang perilakunya diamati oleh murid. Ketika guru datang tepat waktu, murid belajar tentang disiplin. Ketika guru menyapa dengan ramah, murid belajar tentang penghargaan. Ketika guru mau mendengarkan, murid belajar bahwa setiap orang layak dihargai. Bahkan ketika guru mengakui kesalahan dan meminta maaf, murid mendapatkan pelajaran tentang tanggung jawab dan kerendahan hati.

Kesadaran itu mendorong saya untuk mengajak guru melihat pendidikan karakter bukan sebagai program tambahan, melainkan sebagai bagian dari kehidupan sekolah. Saya sering mengingatkan bahwa kita tidak mungkin meminta murid disiplin jika kita sendiri tidak menunjukkan kedisiplinan. Kita tidak cukup hanya meminta mereka jujur jika dalam keseharian mereka tidak melihat kejujuran itu dipraktikkan oleh orang dewasa. Begitu pula dengan sikap saling menghargai, kepedulian, tanggung jawab, dan kerja sama. Semua nilai tersebut akan lebih mudah tumbuh jika murid melihat contoh yang konsisten.

Saya pernah melihat sebuah peristiwa sederhana yang kembali mengingatkan saya tentang pentingnya keteladanan. Seorang murid membawa jajanan ke sekolah. Setelah selesai makan, bungkus jajanan tersebut dilempar sembarangan dan tidak dimasukkan ke tempat sampah. Seorang guru yang melihat kejadian itu tidak membiarkannya begitu saja. Guru tersebut segera mendekati murid, menegurnya dengan baik sambil memegang pundaknya, lalu mengingatkan bahwa sampah harus dibuang pada tempatnya.

Bagi saya, peristiwa itu bukan sekadar persoalan sampah. Di dalamnya terdapat proses pendidikan karakter yang berlangsung secara langsung. Guru tidak membiarkan perilaku yang kurang baik berlalu begitu saja, tetapi hadir untuk mengingatkan dan membimbing. Teguran yang disampaikan dengan cara yang manusiawi menunjukkan bahwa ketegasan dapat berjalan bersama kepedulian. Murid belajar bahwa menjaga kebersihan bukan semata-mata karena takut terhadap aturan, melainkan karena memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan.

Peristiwa tersebut membuat saya semakin yakin bahwa pendidikan karakter tidak selalu membutuhkan kegiatan yang besar. Kadang-kadang, pembelajaran yang paling bermakna justru hadir dari kejadian sederhana yang terjadi dalam keseharian sekolah. Ketika guru melihat kesalahan, guru memiliki kesempatan untuk menjadikannya sebagai proses belajar. Ketika guru memberikan contoh dan membimbing dengan konsisten, nilai yang disampaikan akan lebih mudah dipahami oleh murid.

Keteladanan juga tidak berhenti ketika pembelajaran di kelas selesai. Murid mengamati bagaimana guru berbicara dengan sesama guru, bagaimana guru berinteraksi dengan orang tua, bagaimana guru menghadapi perbedaan pendapat, dan bagaimana guru menyelesaikan persoalan. Dari berbagai situasi itulah murid belajar memahami bagaimana seharusnya seseorang bersikap. Mereka memiliki kepekaan yang tinggi untuk membedakan antara nilai yang benar-benar dijalankan dan nilai yang hanya disampaikan sebagai nasihat.

Dalam proses membangun budaya sekolah, saya menyadari bahwa konsistensi merupakan kunci. Aturan yang baik tidak akan banyak berarti jika penerapannya berubah-ubah. Karena itu, saya berusaha membangun kesepahaman bersama dengan guru dan seluruh warga sekolah mengenai karakter yang ingin tumbuh dalam diri murid. Disiplin, tanggung jawab, kejujuran, kepedulian, kerja sama, dan rasa hormat tidak boleh berhenti sebagai slogan. Nilai-nilai tersebut harus terlihat dalam kebiasaan sehari-hari.

Saya juga belajar bahwa tidak semua murid dapat langsung menunjukkan perubahan yang kita harapkan. Ada yang cepat merespons, tetapi ada pula yang membutuhkan perhatian, pendampingan, dan pengulangan. Dalam kondisi seperti itu, kesabaran guru menjadi bagian dari keteladanan. Guru tidak hanya mengajarkan anak untuk menjadi baik, tetapi juga menunjukkan bahwa kebaikan perlu diperjuangkan dengan kesabaran dan ketekunan.

Bagi saya, kepala sekolah juga tidak boleh hanya meminta guru menjadi teladan. Kepala sekolah harus lebih dahulu berusaha menjadi teladan bagi guru dan seluruh warga sekolah. Jika saya mengharapkan kedisiplinan, saya harus menunjukkan kedisiplinan. Jika saya menginginkan komunikasi yang baik, saya harus memulainya dari cara saya berkomunikasi. Jika saya berharap guru mau menerima masukan dan memperbaiki diri, saya pun harus terbuka terhadap masukan.

Dari pengalaman tersebut, saya semakin menyadari bahwa membangun karakter murid pada dasarnya juga merupakan proses membangun diri kita sebagai pendidik. Kadang-kadang kita terlalu sibuk memikirkan bagaimana mengubah perilaku murid, tetapi lupa bertanya apakah perilaku kita sudah memberikan contoh yang baik. Pertanyaan itu menjadi refleksi penting bagi saya sebagai kepala sekolah: sudahkah saya dan para guru menjadi pribadi yang ingin kami lihat tumbuh dalam diri murid?

Saya percaya bahwa hasil pendidikan karakter tidak selalu dapat dilihat dalam waktu singkat. Mungkin hari ini murid hanya melihat dan meniru. Namun, kebiasaan yang mereka lihat berulang kali dapat menjadi bagian dari cara mereka berpikir dan bertindak. Apa yang dilakukan guru hari ini mungkin baru terasa manfaatnya bertahun-tahun kemudian, ketika murid tumbuh menjadi pribadi yang mampu membawa nilai-nilai tersebut dalam kehidupan mereka.

Pada akhirnya, pendidikan karakter bukan sekadar membuat murid patuh terhadap aturan. Tujuan yang lebih penting adalah membantu mereka tumbuh menjadi pribadi yang bertanggung jawab, jujur, peduli, disiplin, mampu menghargai orang lain, dan mampu mengambil keputusan yang baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, sekolah membutuhkan budaya yang mendukung. Budaya itu tidak lahir hanya dari dokumen atau program, tetapi dari kebiasaan yang dilakukan secara konsisten oleh orang-orang di dalamnya.

Sebagai kepala sekolah, saya ingin terus membangun lingkungan sekolah yang tidak hanya berorientasi pada prestasi akademik, tetapi juga menjadi tempat tumbuhnya manusia yang berkarakter. Saya percaya bahwa langkah pertama bukanlah meminta murid berubah, melainkan mengajak diri sendiri dan seluruh warga sekolah untuk terus memberikan contoh yang baik. Murid mungkin tidak selalu mengingat semua nasihat yang pernah kita sampaikan, tetapi mereka akan mengingat bagaimana guru memperlakukan mereka, bagaimana guru menegur ketika mereka melakukan kesalahan, dan bagaimana guru memberikan contoh dalam kehidupan sehari-hari.

Dari keteladanan guru, karakter murid tumbuh. Dari kebiasaan baik, budaya sekolah terbentuk. Dan dari budaya sekolah yang kuat, kita sedang menyiapkan masa depan anak-anak yang lebih baik. Itulah sebabnya, bagi saya, menjadi teladan bukan sekadar bagian dari tugas seorang guru atau kepala sekolah. Keteladanan adalah cara kita meninggalkan jejak yang baik dalam kehidupan murid.

Peran Kepala Sekolah sebagai Agen Transformasi Pendidikan

 

Perubahan dalam dunia pendidikan tidak pernah berhenti. Kurikulum berkembang, teknologi semakin maju, kebutuhan murid semakin beragam, dan tantangan yang dihadapi guru pun semakin kompleks. Di tengah perubahan tersebut, sekolah membutuhkan pemimpin yang tidak hanya mampu mengelola administrasi, tetapi juga mampu menggerakkan seluruh warga sekolah untuk terus belajar dan berkembang.

Bagi saya, kepala sekolah bukan sekadar sebuah jabatan. Di dalamnya ada amanah untuk membawa sekolah menjadi tempat yang lebih baik bagi guru dan murid. Semakin lama menjalankan tugas sebagai kepala sekolah, saya semakin memahami bahwa keberhasilan sekolah tidak hanya ditentukan oleh lengkapnya administrasi, banyaknya program, atau sederet prestasi yang terpajang di dinding. Lebih dari itu, keberhasilan sekolah terlihat dari bagaimana guru dan murid tumbuh, bagaimana mereka belajar, dan bagaimana suasana sekolah mampu memberikan harapan bagi masa depan.

Dari pengalaman tersebut, saya memaknai kepala sekolah sebagai agen transformasi pendidikan. Transformasi tidak selalu berarti perubahan besar yang langsung terlihat. Sering kali perubahan justru dimulai dari hal-hal sederhana yang dilakukan secara konsisten: mau mendengarkan guru, memahami kebutuhan murid, membangun budaya kolaborasi, memberikan ruang untuk mencoba, dan berani mengevaluasi diri.

Perubahan Dimulai dari Diri Sendiri

Saya percaya bahwa seorang kepala sekolah tidak mungkin mengajak orang lain berubah jika dirinya sendiri tidak mau berubah. Karena itu, langkah pertama untuk menjadi agen transformasi adalah berani belajar dan memperbaiki diri.

Menjadi kepala sekolah mengajarkan saya bahwa setiap hari selalu ada hal baru yang harus dipelajari. Tidak semua keputusan yang saya ambil langsung berjalan sesuai harapan. Ada program yang berhasil, tetapi ada pula yang harus diperbaiki. Dari pengalaman itulah saya belajar bahwa seorang pemimpin tidak harus selalu merasa paling tahu.

Saya justru semakin menyadari pentingnya mendengarkan. Saya belajar dari guru, tenaga kependidikan, murid, orang tua, maupun pengalaman sekolah lain. Ketika ada guru yang memiliki kemampuan tertentu, saya tidak merasa malu untuk belajar darinya. Ketika ada teknologi baru yang dapat membantu pembelajaran, saya berusaha mengenalnya. Ketika sebuah program belum memberikan hasil yang diharapkan, saya mencoba melihatnya sebagai bahan evaluasi, bukan sebagai kegagalan semata.

Pengalaman tersebut membuat saya semakin yakin bahwa perubahan membutuhkan keteladanan. Guru akan lebih mudah diajak belajar apabila melihat kepala sekolah juga mau belajar. Guru akan lebih berani mencoba apabila pemimpinnya memberikan ruang untuk mencoba.

Di sinilah saya memahami bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang memberikan arahan, tetapi juga tentang memberikan contoh.

Membangun Sekolah sebagai Komunitas Pembelajar

Dalam menjalankan tugas, kepala sekolah tentu tidak dapat terlepas dari pekerjaan administrasi dan manajerial. Namun, saya merasa bahwa peran kepala sekolah tidak boleh berhenti di sana. Sekolah membutuhkan kepala sekolah yang hadir sebagai pemimpin pembelajaran.

Pemimpin pembelajaran bukan hanya orang yang memastikan program sekolah berjalan sesuai rencana. Ia juga perlu mengetahui apa yang terjadi di ruang kelas, memahami kebutuhan guru, mendengarkan suara murid, dan memastikan setiap kegiatan sekolah benar-benar memberikan dampak terhadap pembelajaran.

Saya berusaha membangun sekolah sebagai komunitas pembelajar. Guru tidak hanya datang untuk mengajar, tetapi juga memiliki kesempatan untuk belajar bersama. Kami dapat berbagi pengalaman, berdiskusi tentang pembelajaran, mencoba media baru, dan mencari solusi terhadap persoalan yang muncul di kelas.

Saya sering melihat bahwa setiap guru memiliki kelebihan masing-masing. Ada guru yang kreatif membuat media pembelajaran, ada yang memiliki kemampuan menggunakan teknologi, ada yang pandai mengelola kelas, dan ada pula yang memiliki pengalaman dalam membimbing murid di bidang tertentu.

Jika kemampuan tersebut hanya disimpan oleh masing-masing guru, manfaatnya akan terbatas. Namun, ketika pengalaman dan pengetahuan tersebut dibagikan, manfaatnya dapat dirasakan oleh seluruh sekolah.

Dari sinilah saya semakin percaya bahwa kolaborasi lebih kuat daripada berjalan sendiri-sendiri.

Kepala sekolah juga perlu memberikan ruang kepada guru untuk berinovasi. Saya tidak ingin guru merasa takut mencoba hanya karena khawatir melakukan kesalahan. Mungkin metode yang dicoba belum berhasil. Mungkin media yang dibuat masih sederhana. Tidak menjadi persoalan. Yang penting ada kemauan untuk mencoba, mengevaluasi, dan memperbaiki.

Hal yang sama berlaku bagi murid. Mereka membutuhkan ruang untuk bertanya, mencoba, melakukan kesalahan, dan belajar dari kesalahan tersebut.

Saya percaya bahwa sekolah yang baik bukanlah sekolah yang tidak pernah menghadapi masalah. Sekolah yang baik adalah sekolah yang mampu belajar dari masalah dan bersama-sama mencari jalan keluarnya.

Karena itu, saya juga memandang penting untuk menciptakan lingkungan sekolah yang aman, nyaman, bersih, tertib, dan menyenangkan. Murid akan sulit belajar apabila merasa takut. Guru juga akan sulit berkembang apabila bekerja dalam suasana yang tidak memberikan ruang untuk berpendapat.

Sekolah harus menjadi tempat di mana guru merasa dihargai, murid merasa aman, dan seluruh warga sekolah memiliki kesempatan untuk berkembang.

Teknologi untuk Mendukung Pembelajaran

Perubahan pendidikan semakin terasa dengan perkembangan teknologi digital. Guru kini memiliki banyak pilihan untuk membuat pembelajaran lebih menarik. Berbagai platform digital dapat membantu guru mencari sumber belajar, membuat media pembelajaran, menyusun evaluasi, bahkan menyelesaikan beberapa pekerjaan administratif dengan lebih efisien.

Sebagai kepala sekolah, saya melihat perkembangan teknologi sebagai peluang yang harus dimanfaatkan dengan bijaksana.

Namun, saya selalu mengingatkan bahwa teknologi hanyalah alat. Tujuan utama pendidikan tetaplah membangun manusia.

Teknologi dapat membantu guru membuat bahan ajar, tetapi tidak dapat menggantikan empati seorang guru. Teknologi dapat memberikan informasi, tetapi guru tetap memiliki peran penting dalam membantu murid memahami informasi tersebut dan menggunakannya secara bertanggung jawab.

Begitu pula dengan Artificial Intelligence atau AI. Kehadirannya memberikan banyak peluang bagi dunia pendidikan. AI dapat membantu guru menemukan ide pembelajaran, membuat variasi soal, merancang bahan ajar, atau membantu pekerjaan tertentu menjadi lebih efisien.

Namun, guru tetap harus menjadi pengendali. Teknologi tidak boleh membuat guru kehilangan kemampuan berpikir, berkreasi, dan mengambil keputusan secara profesional.

Bagi saya, pemanfaatan teknologi harus berjalan seiring dengan penguatan karakter. Murid tidak cukup hanya menjadi pengguna teknologi. Mereka harus dibimbing agar mampu menggunakan teknologi secara etis, bertanggung jawab, kritis, dan bijaksana.

Pada akhirnya, pendidikan tetap membutuhkan sentuhan manusia. Ada empati ketika guru memahami kesulitan murid. Ada keteladanan ketika guru menunjukkan sikap jujur. Ada motivasi ketika guru memberikan semangat kepada anak yang hampir menyerah. Hal-hal seperti inilah yang tidak dapat digantikan oleh teknologi.

Menulis, Berbagi, dan Terus Belajar

Saya semakin menyadari bahwa seorang kepala sekolah juga harus menjadi pembelajar sepanjang hayat. Salah satu cara yang membantu saya terus belajar adalah membaca dan menulis.

Menulis bagi saya bukan sekadar menghasilkan artikel. Menulis membuat saya kembali melihat pengalaman yang telah dilalui. Ketika menulis, saya terdorong untuk membaca, mencari informasi, merefleksikan pengalaman, dan mencoba memahami berbagai persoalan pendidikan dari sudut pandang yang berbeda.

Dari kebiasaan tersebut saya belajar bahwa pengalaman seorang guru atau kepala sekolah tidak seharusnya berhenti menjadi pengalaman pribadi. Pengalaman sederhana yang ditulis dan dibagikan mungkin saja dapat menjadi inspirasi bagi orang lain.

Dalam perjalanan belajar dan menulis, saya juga menemukan berbagai tulisan dari para pendidik melalui Wijaya Labs. Bagi saya, Wijaya Labs menjadi salah satu ruang untuk membaca pengalaman, gagasan, dan praktik baik dari dunia pendidikan. Dari tulisan-tulisan yang saya baca, saya semakin memahami bahwa pengalaman sederhana di sekolah pun memiliki nilai ketika dibagikan.

Hal tersebut membuat saya semakin bersemangat untuk menulis pengalaman sendiri. Bukan karena merasa pengalaman saya paling baik, tetapi karena saya percaya setiap pendidik memiliki cerita yang mungkin dapat memberikan manfaat bagi orang lain.

Menulis juga membuat saya lebih reflektif sebagai kepala sekolah. Ada kalanya setelah menuliskan sebuah pengalaman, saya baru menyadari bahwa ada sesuatu yang perlu diperbaiki. Ada pula pengalaman yang ternyata memberikan pelajaran penting dan layak dipertahankan.

Semangat untuk terus belajar dan berbagi tersebut mengingatkan saya pada pemikiran Ki Hadjar Dewantara:

“Ing ngarsa sung tulada, ing madya mangun karsa, tut wuri handayani.”

Bagi saya, pesan tersebut sangat relevan dengan kepemimpinan kepala sekolah. Ketika berada di depan, kepala sekolah harus memberikan teladan. Ketika berada di tengah, ia harus mampu membangun semangat. Dan ketika berada di belakang, ia memberikan dorongan agar guru dan murid mampu berkembang.

Kepala sekolah tidak harus menjadi orang yang paling pintar. Namun, kepala sekolah harus memiliki kemauan untuk terus belajar dan mengajak orang lain belajar bersama.

Dari Sekolah untuk Masa Depan Indonesia

Setiap murid yang belajar di sekolah hari ini adalah bagian dari masa depan Indonesia. Mereka kelak akan menjadi guru, dokter, petani, pengusaha, pemimpin, seniman, ilmuwan, dan berbagai profesi lainnya.

Karena itu, apa yang dilakukan sekolah hari ini sebenarnya merupakan investasi untuk masa depan.

Ketika kita mengajarkan kejujuran, kita sedang menanamkan integritas. Ketika kita membiasakan gotong royong, kita sedang membangun kepedulian. Ketika kita melatih murid berpikir kritis, kita sedang menyiapkan mereka menghadapi perubahan. Ketika kita memberikan kesempatan untuk berkarya, kita sedang menumbuhkan kreativitas.

Semua itu menunjukkan bahwa transformasi pendidikan bukan hanya tentang perubahan cara mengajar. Transformasi juga tentang perubahan cara berpikir seluruh warga sekolah.

Sebagai kepala sekolah, saya tidak mungkin mengubah seluruh sistem pendidikan Indonesia. Namun, saya dapat memulai perubahan dari sekolah tempat saya mengabdi. Saya dapat mengajak guru untuk terus belajar, memberikan ruang kepada murid untuk berkembang, membangun budaya kolaborasi, mendengarkan orang tua, dan memperbaiki hal-hal kecil yang masih perlu diperbaiki.

Saya percaya bahwa perubahan besar selalu memiliki titik awal. Bisa jadi titik awal itu berasal dari sebuah sekolah sederhana, dari seorang guru yang mau mencoba, atau dari seorang kepala sekolah yang memiliki keberanian untuk berubah.

Pada akhirnya, saya semakin memahami bahwa menjadi kepala sekolah bukan sekadar menjalankan sebuah jabatan. Ada amanah yang harus dijaga. Ada guru yang perlu didukung. Ada murid yang harus dipersiapkan. Dan ada masa depan bangsa yang secara perlahan sedang dibangun melalui ruang-ruang kelas.

Bagi saya, kepala sekolah sebagai agen transformasi pendidikan adalah pemimpin yang mampu mengubah visi menjadi gerakan, gerakan menjadi kebiasaan, dan kebiasaan menjadi budaya sekolah.

Transformasi tidak harus dimulai dari sesuatu yang besar. Ia dapat dimulai dari satu guru yang mau belajar, satu murid yang berani mencoba, satu kelas yang menjadi lebih menyenangkan, dan satu kepala sekolah yang mau mendengarkan.

Sebab, sekolah yang hebat bukan hanya sekolah yang memiliki gedung yang bagus, fasilitas yang lengkap, atau banyak prestasi. Sekolah yang hebat adalah sekolah yang di dalamnya terdapat orang-orang yang terus belajar, saling menguatkan, berani berubah, dan peduli terhadap masa depan anak-anak.

Saya percaya, ketika kepala sekolah berani menjadi agen perubahan, guru akan menemukan ruang untuk berkembang, murid akan menemukan ruang untuk bermimpi, dan sekolah akan menemukan jalan untuk tumbuh menjadi lebih baik.

Dari sekolah itulah transformasi pendidikan dimulai.

Berubah dari diri sendiri, bergerak bersama, dan menginspirasi untuk Indonesia yang lebih baik.